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要让会议真正变成一个沟通甚至争执的场所，让不同的意见发表出来，你会发现我们的下属实际上有很多很好的想法。

80%的经理人都承认自己60%的时间在开会，同时80%的经理人也承认60%的会议都是没有效率的会议。大量的无效会议会降低企业的管理效率。

高效会议的条件：

1. 成败关键在于会前准备和会后落实。

2. 会议主持能力提升，包括时间、进程、气氛的控制。

3. 不要开没有议程的会议。

4. 避免会上交流个人信息。

会议种类：

1. 正式会议。（董事会、股东大会等）。

2. 例行会议。

3. 临时性会议。

4.管理者与下属或员工的谈话也是一种形式。

总之，会议上应该要有争执，没有争执的会议肯定是哪里出了问题！

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